بینش تصمیم گیری خوب

گروهی از بچه ها در نزدیکی دو ریل راه آهن، مشغول به بازی کردن بودند. یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده. تنها یکی از بچه ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد.3 بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد. قطار در حال آمدن بود ، و سوزن بان تنها می بایست تصمیم صحیحی بگیرد. سوزن بان می تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و  از این طریق جان 3 فرزند را نجات دهد و 1 کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد.

سوال:

اگر شما به جای سوزن بان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه نوع تصمیمی می گرفتید؟

بیشتر مردم ممکن است منحرف کردن مسیر قطار را برای نجات 3 کودک انتخاب کنند و 1 کودک را قربانی ماجرا بدانند که البته از نظر اخلاقی و عاطفی شاید تصمیم صحیح به نظر برسد اما از دیدگاه مدیریتی  چطور .... ؟

در این تصمیم، آن 1 کودک عاقل به خاطر دوستان نادان خود (3 کودک دیگر) که تصمیم گرفته بودند در آن مسیر اشتباه و خطرناک، بازی کنند، قربانی می شود.

 این نوع معضل هر روز در اطراف ما، در اداره ، جامعه در سیاست و به خصوص در یک جامعه دموکراتیک اتفاق می افتد، اقلیت قربانی اکثریت احمق و یا نادان می شوند.

کودکی که موافق با انتخاب بقیه افراد برای مسیر بازی نبود طرد شد و در آخر هم او قربانی این اتفاق گردید و هیچ کس برای او اشک نریخت. کودکی که ریل از کار افتاده را برای بازی انتخاب کرده بود هرگز فکر نمی کرد که روزی مرگش اینگونه رقم بخورد.

اگرچه هر 4 کودک مکان نامناسبی را برای بازی انتخاب کرده بودند ولی آن کودک تنها قربانی تصمیم اشتباه آن 3 کودک دیگر که آگاهانه تصمیم به آن کار اشتباه گرفته بودند شد. اما با این تصمیم عجولانه نه تنها آن کودک بی گناه وعاقل جانش را از دست داد بلکه زندگی همه مسافران را نیز به خطر انداخت زیرا ریل از کار افتاده منجر به واژگون شدن قطار گردید و همه مسافران نیز قربانی این تصمیم شدند و نتیجه این تصمیم چیزی جز زنده ماندن 3 کودک احمق نبود.

مسافران قطار را می توان به عنوان تمامی کارمندان سازمان فرض کرد و گروه مدیران  را همان کودکانی در نظر گرفت که می توانند سرنوشت سازمان (قطار) را تعیین کنند.

گاهی در نظر گرفتن منافع چند تن از مدیران که به اشتباه تصمیمی گرفته اند، منجر به از دست رفتن منافع کل سازمان خواهد شد و این همان قربانی کردن صدها نفر برای نجات این چند نفر است.
زندگی کاری همه مدیران پر است از تصمیم گیری های دشوار . با عدم اتخاذ تصمیمات صحیح به سبک مدیریتی، به پایان زندگی مدیریتی خود خواهید رسید.

"به یاد داشته باشید آنچه که درست است همیشه محبوب نیست... و آنچه که محبوب است همیشه حق نیست!"

روابط پدر و پسر (شماره یازده)

بدان نکات زیادی هست که نمی توانی به او یاد بدهی

اجازه بده موقعی که سر و صورتت را اصلاح میکنی، تو را ببیند. به این ترتیب، یاد میگیری تمیز و نظیف باشد

به او یاد بده که به قانون و مراجع قانونی احترام بگذارد، اما از انها نترسد

تشویقش کن تا با بچه هایی از نژاد مختلف، حتی با آنهایی که زبانشان را نمی داند، دوست شود

اگر زمانی که خیلی کوچک است، با او و دوستانش وقت صرف کنی، وقتی بزرگ تر شد، فکر نمی کند بیش از حد دور و بر او و دوستانش می پلکی

لذت خوردن کره با عسل را به او بچشان

یادش بده که چطور لباسهایش را بپوشد و کفش هایش را واکس بزند

به خاطر داشته باش، ارزش هایی را که حالا به او یاد میدهی، بعدا در دورهی جوانی به کارش خواهد آمد

هر شب تکالیفش را چک کن. این کار را به مادرش واگذار نکن تا متوجه باشد چه قدر درس خواندنش برای شما اهمیت دارد

وقتی به او زور میگویی و قلدری میکنی، او را یک زورگو و قلدر بار می آوری

راه برگشت به خانه و اینکه چطور می تواند برگردد را به او یاد بده

از اشتباهات او انتقاد نکن، از عدم تلاش و کوشش او انتقاد کن

یادش بده باغبانی کند، تمام روز این کار را تمرین خواهد کرد

صبح روز تعطیل، اگر شده به بهانه ی خوردن چیزی مختصر و شیرین، مثل پیراشکی او را با خود بیرون ببر. بگذار مادرش کمی استراحت کند

نحوه استفاده از کامپیوتر را به او یاد بده. بخصوص به او یاد بده که چطور تایپ کند و چگونه ایمیل بفرستد

در بشقاب بزرگ غذایی که برایش کشیده ای شریک شو، هر چه شلخته تر غذا بخورید، مزه اش بیشتر است!!

او باید یادبگیرد که از تجربه کردن و دست زدن به کارهای تازه نترسد

هرگز، هرگز، هرگز جلوی او از مادرش انتقاد نکن!!!!!

داستانهای آموزنده کوتاه

 داستان رز

در اولین جلسه دانشگاه استاد ما خودش را معرفی نمود و از ما خواست كه كسی را بیابیم كه تا به حال با او آشنا نشده ایم، برای نگاه كردن به اطراف ایستادم، در آن هنگام دستی به آرامی شانه‌ام را لمس نمود، برگشتم و خانم مسن كوچكی را دیدم كه با خوشرویی و لبخندی كه وجود بی‌عیب او را نمایش می‌داد، به من نگاه می‌كرد.

او گفت: "سلام عزیزم، نام من رز است، هشتاد و هفت سال دارم، آیا می‌توانم تو را در آغوش بگیرم؟"

پاسخ دادم: "البته كه می‌توانید"، و او مرا در آغوش خود فشرد.

پرسیدم: "چطور شما در چنین سن جوانی به دانشگاه آمده اید؟"

به شوخی پاسخ داد: "من اینجا هستم تا یك شوهر پولدار پیدا كنم، ازدواج كرده یك جفت بچه بیاورم، سپس بازنشسته شده و مسافرت نمایم."

پرسیدم: "نه، جداً چه چیزی باعث شده؟" كنجكاو بودم كه بفهمم چه انگیزه‌ای باعث شده او این مبارزه را انتخاب نماید.

به من گفت: "همیشه رویای داشتن تحصیلات دانشگاهی را داشتم و حالا، یكی دارم."

پس از كلاس به اتفاق تا ساختمان اتحادیه دانشجویی قدم زدیم و در یك كافه گلاسه سهیم شدیم،‌ ما به طور اتفاقی دوست شده بودیم، ‌برای سه ماه ما هر روز با هم كلاس را ترك می‌كردیم، او در طول یكسال شهره كالج شد و به راحتی هر كجا كه می‌رفت، دوست پیدا می‌كرد، او عاشق این بود كه به این لباس درآید و از توجهاتی كه سایر دانشجویان به او می‌نمودند، لذت می‌برد، او اینگونه زندگی می‌كرد، در پایان آن ترم ما از رز دعوت كردیم تا در میهمانی ما سخنرانی نماید، من هرگز چیزی را كه او به ما گفت، فراموش نخواهم كرد، وقتی او را معرفی كردند، در حالی كه داشت خود را برای سخنرانی از پیش مهیا شده‌اش، آماده می‌كرد، به سوی جایگاه رفت، تعدادی از برگه‌های متون سخنرانی‌اش بروی زمین افتادند، آزرده و كمی دست پاچه به سوی میكروفون برگشته و به سادگی گفت: "عذر می‌خواهم، من بسیار وحشتزده شده‌ام بنابراین سخنرانی خود را ایراد نخواهم كرد، اما به من اجازه دهید كه تنها چیزی را كه می‌دانم، به شما بگویم"، او گلویش را صاف نموده و‌ آغاز كرد: "ما بازی را متوقف نمی‌كنیم چون كه پیر شده‌ایم، ما پیر می‌شویم زیرا كه از بازی دست می‌كشیم، تنها یك راه برای جوان ماندن، شاد بودن و دست یابی به موفقیت وجود دارد، شما باید بخندید و هر روز رضایت پیدا كنید."

"ما عادت كردیم كه رویایی داشته باشیم، وقتی رویاهایمان را از دست می‌دهیم، می‌میریم، انسانهای زیادی در اطرافمان پرسه می‌زنند كه مرده اند و حتی خود نمی‌دانند، تفاوت بسیار بزرگی بین پیر شدن و رشد كردن وجود دارد، اگر من كه هشتاد و هفت ساله هستم برای مدت یكسال در تخت خواب و بدون هیچ كار ثمربخشی بمانم، هشتاد و هشت ساله خواهم شد، هركسی می‌تواند پیر شود، آن نیاز به هیچ استعداد خدادادی یا توانایی ندارد، رشد كردن همیشه با یافتن فرصت ها برای تغییر همراه است."

"متأسف نباشید، یك فرد سالخورده معمولاً برای كارهایی كه انجام داده تأسف نمی‌خورد، كه برای كارهایی كه انجام نداده است"، او به سخنرانی اش با ایراد ?سرود شجاعان?پایان بخشید و از فرد فرد ما دعوت كرد كه سرودها را خوانده و آنها را در زندگی خود پیاده نماییم.

در انتهای سال، رز دانشگاهی را كه سالها قبل آغاز كرده بود، به اتمام رساند، یك هفته پس از فارغ التحصیلی رز با آرامش در خواب فوت كرد، بیش از دو هزار دانشجو در مراسم خاكسپاری او شركت كردند، به احترام خانمی شگفت‌انگیز كه با عمل خود برای دیگران سرمشقی شد كه هیچ وقت برای تحقق همه آن چیزهایی كه می‌توانید باشید، دیر نیست. 

روابط پدر و پسر (شماره ده)

با او در مورد شغل و برنامه ی آینده اش،مثل یک آدم بزرگ حرف بزن و از جوابی که می دهد، ناراحت نشو!

با او در خصوص شگفتی هایی که در ماه می بیند، صحبت کن

به او یادبده که زندگی هر کس و هر چیزی گرانبهاست

او باید درک کند که حرف و قولش سند است

یادت باشد که او اینها را از شما می آموزد

به او یاد بده که اگر آب به چمن ها بدهد، چمن ها رشد میکنند

به خاطر داشته باش که پسر بچه ها عاشق پدربزرگ های خود هستند. هیچ کس واقعا نمی داند چرا

بی اینکه او را بترسانی، با او درباره ی افراد شرور صحبت کن و یادش بده وقتی با آنها رو به رو می شود، چه کار باید بکند

اصرار داشته باش بیرون از خانه بازی کند، این حرکت، خیلی سالم تر از تماشا کردن تلویزیون و بازی های کامپیوتری است

یادش بده چطور تک چرخ بزند

هرگز فراموش نکن که تو نمی توانی پسربچه ها را زیاد ببوسی و ناز و نوازش کنی

به خاطر داشته باش پسر بچه ها مثل بچه شیر هستند. آنها عشق و علاقه ی خود را با بغل کردن، کشتی گرفتن و از سر و کول این و آن بالا رفتن نشان می دهند

به جای او نجنگ!

هرگز به او نگو گریه نکند! از او بپرس که چرا گریه می کند

زودتر از اداره به خانه برگرد تا فرصت بازی کردن با او را داشته باشی

یادش بده در هر چیز و هر کار با دیگران سهیم شود

رابطه پدر و پسر (شماره نه)

به او تفهیم کن که ریخت و پاش نکند

به او یاد بده که امانت را پس بدهد

لذت خوردن بیسکویت شکلاتی را به او بچشان

به او اطمینان بده اگر کمی خون از بدنش بیاید، نمی میرد!

گاهی او را به محل کار خود ببر، به همان اندازه که به همکاران توجه می کنی، به او هم برس

گاهی اوقات به او بگو که خود تو هم اشتباه میکنی

با او مسابقه بده، هیچ وقت روزی که از شما میبرد را فراموش نخواهد کرد

به او مسئولیت بده

اجازه نده که تلویزیون پرستار بچه ات شود

به او اطمینان بده که همیشه در خانه امنیت دارد

وقتی توانست از یک حیوان نگهداری کند، برایش یک حیوان خانگی بخر. به این ترتیب یادمیگیرد که علاوه بر خودش، از چیزه دیگری هم مراقبت کند

او را تحسین کن

یادش بده از دیگران تعریف و تمجید کند

بد خلقی هایش را تحمل نکن، نه حالا و نه وقتی 15 ساله شد. دیگران هم این را تحمل نخواهند کرد

اگر میخواهی بچه ای بار بیاور که همیشه در حال داد و بیداد کردن است، سرش داد بزن

یادش بده به دیگران صدمه نزند

اجازه نده به خاطر سرخوردگی، دست از کاری بکشد. در غیر اینصورت، چیزی یاد نخواهد گرفت

تا مدتها کار مورد علاقه اش، بازی کردن و سرگرم شدن با شماست. در دسترس باش. حتی وقتی حسابی سرت شلوغ است و کاملا خسته ای، باز هم در دسترس او باش

یادآوری کن دوچرخه اش را قفل کند

او را طوری تربیت کن که از حیوانات نترسد، بلکه به آنها احترام بگذارد

در خصوص قهرمانان او، از او سوال کن، آنها کسانی هستند که او از آنها الگوبرداری میکند

خیمه‌ عربی در 28 میدان مشترک نفت و گاز/ اعراب نفت ایران را می‌برند

 

نام میادین	تعداد میادین مشترک	نام کشور مشترک	میزان برداشت ایران	میزان برداشت کشور همسایه
پارس جنوبی	یک	قطر	210 میلیون متر مکعب	360 میلیون متر مکعب
لایه نفتی پارس جنوبی	یک	قطر	صفر	450 هزار بشکه نفت
میادین مشترک نفت با عراق	12	عراق	130 هزار بشکه	295 هزار بشکه
میادین مشترک نفت با امارات	7	امارات	56 هزار بشکه	136 هزار بشکه
میادین مشترک نفت با عربستان	4	عربستان	42 هزار بشکه	450 هزار بشکه

 
فکر میکنید مشکل کجاست؟ نمی دونم من که حس میکنم مدیران ما برای کشورهای همسایه منابع رو مدیریت میکنن (البته بدون اینکه از اونا حقوق بگیرن )   

 خبرگزاری مهر

ناگفته‌هاي تامل‌برانگيز

متاسف شدم برای شخصی مثل بهشتیان که یکی از مدیران ارشد و دلسوز مملکت ماست.

با صداي بلند اعلام ميكنم كه من "بهشتيان " بدليل تصور امكان انجام كار مناسب و موفق در شرايط خصوصي سازي و ايجاد تحول در شركت توسعه پتروايران به عنوان يك شركت بالادستي تاثير گذار در صنعت نفت به توفيق مورد انتظارم نرسيدم و بس.

---

به گزارش خبرنگار اقتصادي خبرگزاري فارس، زماني كه براي انجام مصاحبه پا به دفتر بهشتيان در طبقه آخر ساختمان پترو ايران ‌گذاشتيم مي‌دانستيم با مديري هم‌سخن خواهيم شد كه صريح است و بر خلاف اغلب مديران نفتي با ادبياتي صد در صد ديپلماتيك به استقبال ما نخواهد آمد. اگرچه بايد اذعان كنيم كه در بعضي موارد صراحت بهشتيان در مورد ابراز عقايدش درباره صنعت نفت حتي ما را هم شگفت‌زده كرد. چنانكه در زماني كه حتي صحبت از مافيا در صنعت نفت ايران اندك اندك به فراموشي سپرده مي‌شود، بهشتيان به چيزي فراتر از حضور مافيا در اين صنعت راهبردي يعني تاثيرگذاري فراموسون‌هاي جهان‌وطن بر صنعت نفت كشوري كه ذخاير عظيم هيدروكربوري را به عنوان منبع اصلي تامين انرژي جهان در اختيار دارد، معتقد است.
درباره بخش بزرگي از آنچه در طول 4 ساعت ماراتن مصاحبه گفتيم و شنيديم و به نظر خوانندگان رسيد و مي‌رسد در خصوص اشكالات ساختاري صنعت نفت و خصوصي‌سازي در اين صنعت بود و در بخشي نيز به طور اختصاصي به مشكلات پترو ايران در روند خصوصي‌سازي و سرنوشت پروژه‌هاي اين شركت در ميادين مشترك پرداختيم كه در بخش حاضر از نظر مي‌گذرد.
بهشتيان از تعاملات "خاص " در صنعت نفت گفت و ناگفته‌هايي از روند خصوصي‌سازي اين شركت را براي نخستين بار بيان كرد. اگرچه بهشتيان به عنوان يك مدير ارشد با سابقه نفتي در اين گفت‌وگو از اداره يك شركت پيمانكاري توسعه‌دهنده ميادين نفت‌وگاز در شرايط فعلي خصوصي‌سازي و با شرايط فعلي كسب‌وكار بخش خصوصي در كشور ابراز نااميدي مي‌كند اما هنوز از ميان سخنان و نگاهش بارقه‌هاي اميد به آينده صنعت نفت كشور و ايجاد ساختاري كارآمد و چابك براي آن هنوز كاملا قابل رؤيت است. كما اينكه هنوز براي شكل‌دهي به اين ساختار پيشنهادات فراواني را در ذهن و زبان دارد كه بيت‌الغزل اين پيشنهادات را شايد بتوان ايجاد شفافيت در همه اركان اين صنعت راهبردي و پيچيده و بسيج همه ظرفيت‌ها و توان كشور در اين مسير دانست. بخش سوم مصاحبه فارس با مدير عامل پتروايران را با هم بخوانيم.


فارس: به موضوع خصوصي‌سازي و عواقب اجراي نادرست آن در اقتصاد ملي بازگرديم. يكي از عواقبي كه به خصوص در حوزه نفت براي شركت‌هاي واگذار شده وجود دارد قطع ناگهاني حمايت‌ها و ارتباطات با دولت است كما اينكه پترو ايران بعد از ورود به فرآيند خصوصي‌سازي ازگرفتن پروژه يا تسويه مالي پروژه‌هايي كه انجام داده با شركت ملي نفت بازمانده است. زماني كه شركت ملي نفت اختصاصا و بدون نظارت تكليف پروژه‌ها را تعيين مي‌كند بعد از خصوصي شدن شركت‌ها يا ايجاد شركت خصوصي چه تضميني وجود دارد كه شركت بتواند از شركت ملي نفت در شرايط منصفانه پروژه بگيرد؟ به خصوص وقتي كه شركت ملي نفت براساس اساسنامه قديمي خود حاكم مطلق و تصميم‌ گير نهايي در خصوص توسعه ميادين نفت و گاز است.

بهشتيان: اين مشكل با وجود اهميت، در ميان مشكلات واگذاري در روند خصوصي‌سازي در درجه سوم يا چهارم اهميت قرار مي‌گيرد. تقريبا اكثر مباحثي كه در بايدها و نبايد هاي خصوصي‌ساز مطرح كرديم درباره شركت توسعة پتروايران اتفاق نيفتاده است . اينكه قيمت گذاري بصورت پروژه اي انجام گردد نه عملياتي يا شركت در زنجيرة ارزش واگذار شود و يا واگذاري آن بصورت مرحله‌اي انجام شود چندان مورد توجه قرار نگرفته است .
اگر واگذاري‌ها مدل داشته باشد انتظار مي‌رود براي واگذاري هر شركت سناريوهاي مختلفي در آن مدل طراحي شده باشد. اين در شرايطي است كه خصوصي سازي اصلي ترين هدف واگذاري را انتقال درست سرمايه ملي به جايگاه واقعي و مناسب آن بداند و بر اساس آن برنامه‌ريزي كند. به عبارت ديگر اين مساله به معناي قبول اين موضوع است كه هر بنگاهي براساس تعاريف بنگاه هاي اقتصادي در شرايط خاص خود بايد ارزيابي و واگذار گردد.
بنگاهها گرچه تشابهاتي با هم دارند اما تفاوت‌هاي اساسي نيز با هم دارند. لذا انتظار مي‌رود حداقل براي هر گروه مشخص از بنگاه‌ها مدل و سناريوي معيني تدوين و اجرا شود. استفاده مناسب از كارشناسان و انديشمندان جهت ارائه سناريوهاي مختلف و انتخاب سناريوي برتر، مي‌توانست مشكلات خصوصي سازي را به حداقل برساند كه ظواهر امر چنين چيزي را نشان نمي‌دهد. حد اقل در مورد پترو ايران ما شاهد چنين رفتاري نبوديم .

*حضور دو گروه از كارشناسان رسمي دادگستري براي ارزيابي پتروايران

فارس: چطور؟ درباره روند واگذاري پتروايران توضيحاتي ارائه مي‌كنيد؟

بهشتيان: در مورد واگذاري پتروايران، ابتدا در مرداد 86 اين شركت در ليست شركتهاي مشمول واگذاري قرار مي‌گيرد. در ارديبهشت 87 تمديد واگذاري ابلاغ شده و شركت ارزيابي مي‌شود و در آبان ماه 87 مزايده برگزار مي‌شود. سپس در مرداد ماه 88 يعني تقريبا دو سال بعد، موضوع نحوه اولويت بندي بنگاههاي مشمول واگذاري تحت عنوان تصويب نامه موضوع اصل 138 به تصويب مي رسد و جالب اينكه بر اساس اين تصويب نامه و اولويت بندي اعلام شده بر اساس آن اين شركت در اولويت واگذاري قرار ندارد كه اين موضوع در همان مقطع به صورت مكتوب به مراجع ذيربط اعلام شد.
به عبارتي، ابتدا تصميم گرفته مي شود، بعدا مباني لازم براي آن به تصويب مي رسد! اين كار حتي در يك سازمان بروكرات كه بوي كهنگي هم مي‌دهد هم نبايد اتفاق بيفتد تا چه برسد به سازماني كه بايد آنقدر پويايي داشته باشد كه يكي از استراتژيك ترين تصميم‌هاي نظام را بخوبي اجرايي كند .
پتروايران با اين وضعيت در زمره شركتهاي قابل واگذاري قرار مي گيرد. نكته جالب تر، برخورد يكسان با همه بنگاه‌ها است . در بنگاه‌هاي اقتصادي مي توانيد بنگاه‌هاي عملياتي، پيمانكاري، خدماتي و نظاير آن را شاهد باشيد كه هركدام ويژگي خاص خود را دارند و علي القاعده بايد راهبرد واگذاري هر كدام متفاوت باشد. شركت‌هاي پيمانكاري نيز انواع و اقسام دارند. شركتهاي پيمانكاري در بالادستي صنعت نفت بسيار ويژه و اندك است و در ايران، همه تازه تاسيس و به عبارت ديگر دوره آزمايشي خود را سپري مي‌كنند اما رفتارها نشاندهنده رفتار كليشه اي با همه اين بنگاه‌ها است .
پس از مشخص شدن فهرست شركت‌ها براي واگذاري در مهرماه سال 1386، گروه كارشناسان رسمي دادگستري براي ارزيابي وارد شركت شدند. پس از ارائه توضيحات شركت به اين گروه مبني براينكه اين شركت يك شركت پروژه محور است و شما براي ارزيابي مناسب شركت بايد پروژه اي آنرا بررسي و ارزيابي كنيد پاسخ اين است كه ظاهرا يك روش بيشتر وجود ندارد و براساس آن بايد همانند شركتهاي عملياتي شركت ارزيابي شود. اما پس از جلسات متعدد گروه اول قانع شد كه شركت با اين وضع نه قابل ارزيابي است و نه قابل واگذاري و شركت را ترك كرد و قرار شد به خصوصي سازي نتايج كار خودرا گزارش كند كه ما از نتيجه كار بي اطلاعيم.
پس از چند ماه و در تيرماه سال 1387، تيم ديگري وارد شركت شدند بدون اينكه مشخص شود چرا تيم قبلي تعويض شدند و نتايج كارشان چه بوده است؛ مدير مالي و مدير توسعه و برنامه‌ريزي به عنوان رابط معرفي مي‌شوند اما ظاهرا تيم جديد كاري با مدير توسعه و برنامه ريزي ندارند و اصل كار، با مدير مالي است و بدين طريق نقش اصلي را تا آخرين مراحل، وي ايفا ميكند. دوباره همان بحث‌ها و همان نتيجه گيري ولي اين بار اين تيم كارشان را ادامه مي دهند و در نهايت قرار ميشود نظر خود را نيز به خصوصي سازي منعكس كنند كه ما بازهم نميدانيم چه چيزي گزارش شده است اما گزارش ارزيابي و كارشناسي رسمي همانند ديگر شركتهاي عملياتي، بر محوريت پروژه و اثر سود و زياني كه هرپروژه دارد منعكس نمي شود.
با توجه به نظرات كارشناسي شركت در مورد نحوه واگذاري و قيمت گذاري، انتظار ميرفت موضوع در جلسات حضوري و با تحليل هردو ديدگاه به جمع بندي واحد برسد و در غير اين صورت، بايد با توجه به اختيارات بسيار بالاي خصوصي سازي كه ناشي از نگاه مثبت و درست قانون گذار است، جهت رفع موانع احتمالي اتخاذ تصميم مناسب ميكردند تا بعدا با بيرون زدن مشكلات مختلف در جريان كار آگاهانه و يا نا آگاهانه، انواع اتهامات ريز و درشت را به مديريت و مديران شركت وارد نكنند.
اين نوع قيمت‌گذاري در حقيقت اشتباه ديگري بود و به همين دليل شركت مجبور شد در پاسخ به استعلام‌هاي به عمل آمده از طرف دستگاه‌هاي نظارتي، طي نامه هاي مختلف آن را مطرح كند چنانكه در حال حاضر همين موضوع يكي از مشكلات اصلي است كه قيمتگذاري مناسب انجام نشده است و موضوع كم و زياد بودن قيمت مسئله بعدي است.

*آينده ميادين مشترك پس از خصوصي‌سازي مورد توجه قرار نگرفت

وقتي آينده شركتها بصورت عام براي خصوصي سازي جايگاهي ندارد، طبيعي است كه پروژه هاي يك شركت بالادستي مثل پتروايران نيز مورد توجه قرار نمي گيرد. گرچه اين موضوع به كرات با كارشناسان اعزامي از طرف خصوصي سازي مطرح شد كه باتوجه به حساسيت پروژه ها و اينكه عمده آنها مربوط به ميادين مشترك است لذا در صورت انجام اقدامات غير اصولي ضررهاي جبران ناپذيري به منافع ملي خواهد خورد. استنباط مي شود چون اين موضوع برايشان چندان مهم نبود و فروش و عمليات حسابداري محور اصلي كار بود اين موضوع را با درآمد خود شركت اشتباهي مي گرفتند. متاسفانه بدليل طولاني شدن واگذاري و تصميم گيريها و بلاتكليفي شركت عملا اين اتفاق افتاد و كشور ضرر هاي جبران ناپذيري را از اين جهت متحمل گرديد .
ازطرفي در قانون آمده است كه شركت‌هاي واگذار شده بايد مورد حمايت پنج ساله و نظارت همه جانبه كل سازمان‌هاي مرتبط با آن شركت قرار بگيرند تا شركت بتواند به حيات خود ادامه دهد. در واقع نه تنها در مورد ادامه پروژه‌هاي شركت‌ها در دوره واگذاري بايد به آنها اطمينان داده شود بلكه حتي بايد بعد از واگذاري نيز به صورت مرحله به مرحله از آنها در گرفتن پروژه‌هاي جديد حمايت شود اما آنچه در مورد اين شركت اتفاق افتاد، با اين نگاه صريح قانونگذار دقيقا مغايرت داشته و عملا شركت را با مشكلات عديده اي مواجه نموده است .
يكي از مواردي كه ما آن زمان پيشنهاد كرديم تاكيد بر واگذاري در يك فرآيند بود تا واگذاري يكباره و دفعي اتفاق نيافتد ، لذا مطرح شد سهام پترو ايران يكجا واگذار نشود بلكه بخشي از آن در اختيار دولت باقي بماند تا ارتباط شركت با نهادهاي كارفرمايي حداقل براي مدت محدودي حفظ شود و شركت مرحله به مرحله واگذار شود. اما اين اتفاق هم درباره پترو ايران نيفتاد.

*عملي شدن پيشنهاد ارائه شده براي پترو ايران درباره پترو پارس/ ابهام در هويت خريداران پتروپارس

جالب است كه در پترو پارس كه مشابه اين شركت است اين پيشنهاد عملي شد و 61 در صد شركت در آگهي واگذاري براي فروش اعلام گرديد و قرار بود 39 درصد مابقي سهام شركت براي مدتي واگذار نشود. در واقع مشكلات پترو ايران، تجربه‌ خوبي براي واگذاري بعدي شد كه باز هم جاي شكر دارد كه از اين اشتباه لااقل يك نتيجه‌ مفيد حاصل گرديد. گرچه باز هم بدليل عدم توجه خصوصي سازي به يكي ديگر از ابعاد مهم واگذاري كه آن هم اهليت و ارزيابي توانمندي خريدار است، ادامه واگذاري شركت پترو پارس نيز متوقف شد.
به نظر خيلي بديهي مي‌آيد كه براي شركتهاي به اين اهميت خريداران بايد از قبل مورد شناسايي دقيق قرار بگيرند و بعد اجازه شركت در مزايده به آنها داده شود . موضوعي كه به عنوان رفتاري طبيعي و حتمي در اكثر موارد اجرا ميشود . براي نمونه در گزارش بورس در همان زمان عنوان ميشود كه سازمان خصوصي‌سازي با برگزاري مزايده‌اي، 61 درصد سهام شركت نفتي پتروپارس را به كنسرسيومي متشكل از سه عضو واگذار كرده است و سه خريدار و متولي واگذاري‌ها، چندان علاقه‌اي به افشاي نام خريداران دست‌كم تا زمان ثبت قطعي معامله نداشتند. در صورتي كه اين موضوع نه كنسرسيومي بوده است و نه چند نفري بوده اند . در همين زمان، يكي از مقامات مسئول در نفت در خصوص اينكه آيا كنسرسيومي متشكل از شركت‌ها سهام پتروپارس را خريدند، ميگويد: خير اين سهام به نام شركت خريداري نشده است بلكه افراد حقيقي خريداران سهام بودند. البته اين معامله به دلايل ديگر كه همگي حاكي از عدم اطلاع سازمان خصوصي سازي از صلاحيت خريداران است بعدا باطل اعلام گرديد.
حتما مي دانيد كه كسب اطلاعات از خريدار در اين حد خيلي ساده است و وقتي كاري به اين سادگي انجام نمي‌شود ميتوانيد متوجه شويد كه براي كارهايي با نياز كارشناسي و تخصصي بيشتر، چه اتفاقي ميافتد.
موضوع ديگري كه در كنار تحت حمايت جدي قرار گرفتن شركت‌ها بايد مورد توجه قرار گيرد حضور، ارتباط و نظارت تنگاتنگ تيم كارشناسي خصوصي سازي در فرآيند واگذاري و پس از آن به عنوان يكي ديگر از اصول محوري اصل 44 است كه مورد توجه چنداني قرار نگرفته است. در صورت توجه به اين موارد، يكي از نتايج جانبي آن ميتواند اين باشد كه در اين مرحله اگر مديري موفق است و به تشخيص خصوصي سازي همكاري همه جانبه اي با واگذاري دارد بايد او را حمايت كنند و اگر ناموفق است خصوصي سازي مي تواند در مورد مديريت شركت اتخاذ تصميم كند اما بدليل ناكار آمدي خصوصي سازي و حجم بالاي كار و ساختار وظيفه‌اي حاكم برآن، عملا اين ارتباط هاي ضروري نيز امكان تحقق پيدا نميكند و بالطبع تصميمي هم گرفته نمي شود.

*واريز پول خريدار پتروايران بعد از دستور رئيس‌جمهور مبني بر توقف واگذاري پتروايران

يكي از موارد قابل توجه در مورد واگذاري اين شركت، دستور جناب آقاي رئيس جمهور در مورد توقف واگذاري است. اين شركت نه ارتباط مستقيم كاري با رياست محترم جمهوري داشته و نه دارد؛ ما به حكم وظيفه و اينكه ماموريم و مسئول وظيفه خود مي دانستيم اگر رفتارهاي مختلف مشكل ساز چه براي واگذاري و چه براي شركت حادث شود آنرا به وزارت نفت به عنوان يك نظر كارشناسي منعكس كنيم اما اينكه بين وزارتخانه و ساير مسئولين ذيربط چه فعل و انفعالي اتفاق افتاده است اطلاعي نداريم.
بعد از دستور جناب آقاي رئيس جمهور، براساس گفته‌هاي آقايان بايد بلافاصله روند واگذاري متوقف مي‌شد اما تا 15 روز بعد از اين دستور پيگيري مي كردند كه خريدار پول خود را واريز كند و جالب است واريز پول بعد از صدور دستور توقف صورت گرفته است كه حداقل اگر آقايان تمايل داشتند، مي توانستند تا مجاب كردن مسئولين واريز پول را به تعويق بيندازند و با اين كار شركت را با اين كلاف سر در گم مواجه نمي كردند.
به عبارت ديگر، زنجيره‌اي از ناآگاهي‌ها در خوشبينانه‌ترين حالت اتفاق افتاد كه اين مورد هم يكي از حلقه‌هاي اين زنجيره بود. چنانكه شركت در اين فاصله نه تنها حمايت نشد بلكه برعكس، از طرف همه سازمان‌هاي مسئول و درگير و با برخوردي نامناسب كه رنگ و بوي حمايتي نداشت مواجه گرديد. در طول اين مدت، عمده مكاتبات ما را بي‌پاسخ گذاشتند و شركت رها شده و عملا يك سرمايه ملي كه مي‌توانست در دوره تحريم‌ها نقش مثبتي به نفع كشور ايفا كند با بي تحركي مواجه گرديد.
شما عنايت بفرماييد در شرايطي كه شركت دارد خصوصي مي‌شود بايد به استناد مفاد بند 7 قانون برنامه چهارم از شمول مقررات حاكم بر شركتهاي دولتي خارج و تابع قانون تجارت اداره شود و براساس آن با ما برخورد شود. حتي طبق اصل 44، قبل از واگذاري بايد ساختارها تغيير كند تا شركت بتواند با مقررات زدايي يا همانِ Deregulation و تحول در ساز و كار اجرايي ارتقا پيدا كرده، واگذار شود. اين موضوع كتبا از طرف سازمان خصوصي سازي ابلاغ گرديده است كه شركت در طي دوره واگذاري تابع قانون تجارت است و تا به حال چند بار اين موضوع تمديد شده است.

*تناقض در مرجع حسابرسي پتروايران پس از واگذاري

اما در چنين شرايطي ديوان محاسبات حرف ديگري دارد و عليرغم اينكه قانون تجارت و اركان آن حسابرس و بازرس خود را دارد و ما هم موظفيم تمامي اطلاعات مربوط به شركت را براي رسيدگي در اختيار حسابرسان رسمي قرار دهيم تا پس از رسيدگي براي اظهار نظر و تاييد به مجمع گزارش نمايند اما در اين ميان علاوه بر اركان در نظر گرفته شده در قانون تجارت، ديوان محاسبات مدعي است كه بايد اين مرجع هم به حسابهاي ما رسيدگي كند. مكاتبه با مجمع عمومي شركت و خصوصي سازي در اين باره تاكنون بلا جواب مانده است . بخش حقوقي اين شركت و نيز مديريت حقوقي وزارت نفت كتبا به شركت اعلام كرده است كه با توجه به اينكه شما تابع قانون تجارت هستيد حضور ديوان محاسبات لازم نيست . در مقابل، ديوان محاسبات با نوشتن چندين نامه مديريت را ملزم به پاسخگوئي در خصوص رعايت دستورالعملهاي اجرائي بودجه عمومي دولت نموده است. ايا اين معني عدم شمول مقررات حاكم بر شركتهاي دولتي است!!

*درج رديف بودجه دولتي براي پتروايران بعد از واگذاري

نكته جالب تر اينكه شما ميداند اين شركت بدليل ثبت در خارج از كشور تابع قوانين سرزميني نيست اما اين را هم بعضي قبول دارند بعضي هم نه. در واقع هر مقرراتي را كه در داخل به ضرر ما است و براي عمليات و شركت مشكل آفرين است را در مورد ما اجرايي مي‌كنند. مثلا براي ثبت مالكيت ساختمان متعلق به شركت، به ادعاي اينكه شركت پتروايران شركت خارجي است آنرا ثبت نمي‌كنند اما در مورد رديف بودجه موضوع شكل ديگري است. سالهاي اول راه اندازي شركت و با توجيه اينكه اين شركت هيچ بودجه اي از دولت نمي‌گيرد و تاكنون هم نگرفته است در رديف‌هاي بودجه، رقمي براي آن ثبت نميكردند ولي جالب است بعد از خصوصي سازي و آگهي مزايده و امثال آن براي شركت رديف بودجه گذاشته اند! البته يك مبلغ بسيار ناچيز چند صد ميليون تومان بصورت صوري در اين رديف قرار مي‌دهند تا فقط شركت رديف بودجه داشته باشد آن‌ هم شركت در حال واگذاري و البته تا اين تاريخ هيچ بودجه اي از اين رديف نگرفته ايم.

*پيش‌بيني 3 ساله زياد‌دهي بعد از واگذاري توسط خصوصي‌سازي و درخواست وزارت اقتصاد براي واريز سود 40 درصدي

جالب است بدانيد علي رغم ارزيابي شركت توسط سازمان خصوصي سازي و براساس همان روش غير اصولي، براساس وقوع زيان ده بودن در عملكرد سه سال آخر براي اين شركت قيمت تعيين كردند اما شركت در سال اول، بعد از شروع روند خصوصي‌سازي سود آور شد كه البته به يمن رفتار هاي همه جانبه سازمانهاي ذيربط تحت لواي خصوصي سازي، شركت مجددا وارد مرحله زيان دهي شد. در چنين شرايطي وزارت اقتصاد كه خود متولي خصوصي سازي است و نيز ديوان محاسبات، مدعي بودند كه با يد از اين سود، 40 درصد به خزانه واريز شود و مكاتبات ما با خصوصي سازي و مجمع عمومي شركت نيز بي نتيجه بود. جالب اينكه به خاطر اينگونه موارد كه حساسيت شركت به اجراي دقيق و صد درصد مقررات و قوانين مربوطه است تازه متهم هم مي شويم كه سود 40 درصد را به خزانه واريز نكرده ايم و يا به اتهام عدم دادن اطلاعات، بارها در ديوان محاسبات حضور پيداكرده و بازخواست شده ايم .
نكته جالب تر، اعتراض و رسيدگي ديوان محاسبات به باز كردن حساب ارزي در ايران و تشكيل شركتهاي تابعه بر اساس قانون تجارت و مصوبه مجمع و امثال آن و نيز اقدام براي گرفتن پروژه هاي جديد است كه هركدام داستان طويلي دارد و حكايت از آن دارد كه بستر سازي مناسبي براي خصوصي سازي انجام نشده است و هر سازماني رفتار خود را دارد و اين وسط اين بنگاه و نهايت كشور است كه ضرر و زيان هنگفتي را از بابت اين شرايط متحمل ميشود و البته ...

*ضررهاي ملي در ميادين مشترك ناشي از واگذاري غير اصولي

فارس: عمق ضررهايي كه از اين طريق چه در خصوص پترو ايران و چه در خصوص شركت‌هاي ديگر به منافع ملي وارد مي‌شود چقدر است؟

بهشتيان: در مورد پروژه هاي شركت هاي ديگر اطلاعات كلي داريم و بايد از خودشان پرسيد، ضمن اينكه اثرات اين واگذاريها و عدم النفع ها را بايد اول در مقياس كلان ديد و بعد در مقياس خرد. اگر يك شركت فولادي، پتروشيمي يا بالادستي حتي در جا بزند و نتواند بصورت اصولي توسعه پيداكند براي منافع كشور به معني ضرر است چه رسد به اينكه افول كند يا با مشكل مواجه شود.
اغلب پروژه‌هاي پترو ايران در ميادين مشترك است. وقتي ما در توسعه ميادين مشترك دچار مشكل مي‌شويم در سال ميلياردها دلار منافع كشور از دست مي‌رود. به عبارت ديگر نظام و كشور از اين طريق ضررهايي ديده است كه بخشي از آن واقعا جبران ناپذير است.

*نگران بهره‌برداري از اطلاعات ميدان آزادگان توسط چيني‌ها هستيم

فارس: در پروژه‌هايي كه از پتروايران گرفته و به شركت‌هاي ديگر داده شد عملكرد شركت‌هاي جايگزين پتروايران چگونه بوده است؟

بهشتيان: در آزادگان هنوز اتفاق خاصي نيفتاده است چون يكسال و نيم پروژه را به دليل واگذاري متوقف كردند. از اولين مراحلي كه آزادگان به توليد اوليه رسيد موضوع واگذاري طرح هم شروع شد و در انتها، طرح را به يك شركت چيني واگذار كردند . اين شركت در عراق فعال است و ما نگرانيم كه آنها بيشتر به اطلاعات آزادگان نياز داشته باشند تا واقعا عزم جدي براي توسعه ميدان در آنها وجود داشته باشد.
متأسفانه سيستم هاي مديريت و كنترل پروژه در ايران يك تراژدي است و بيشتر از آنكه براصول علمي استوار باشد مباني ديگري براي آن متصور هستند كه عمده آن نانوشته است. اركان پروژه به استثناي كارفرما آن هم با اختيارات ويژه، هيچكدام جايگاهي ندارند! در نظام‌هاي جاري ما در ايران همه كارها را بايد انجام داد ولي اختيارات و حق همواره با كارفرما است. اما اگر مشكلي و تاخيري حادث شود كارفرما به هيچ نحوي از انحاء مسئول نيست .

*استراتژيك‌ترين اشتباه عمر كاري بهشتيان

من در تجربه كاري حدود 35 ساله ام كه عمده آن در صنعت نفت بوده است، يقينا مثل هر انساني كه در اين مدت بطور متوسط روزانه بيش از 12 ساعت كاركرده، احتمالا اشتباهاتي نيز داشته‌ام كه خدا مرا ببخشايد اما شايد بزرگترين و استراتژيك ترين اشتباهي كه در عمر كاري‌ام كرده ام اين توهم بوده است كه مي شود در فضاي خصوصي سازي، يك شركت دولتي مشكل دار را به يك بنگاه فعال و پويا تبديل كرد آن هم در بخش بالادستي نفت و در شرايط تحريم .
در زمانيكه در خارج از صنعت نفت فعال بودم ، با اطلاع و استقبال از اجراي فرآيند خصوصي سازي شركت پتروايران، پيشنهاد وزير وقت نفت جهت تصدي مديريت اين شركت را پذيرفتم و با اعلام حمايت از طرف وزير و مقامات براي فعال كردن طرح ها و گرفتن پروژه هاي جديد و نيز جبران ضررها ي نسبتا قابل توجه در آن روز و بعبارت ديگر تجديد ساختار و آماده شدن شركت براي واگذاري مناسب ذيل اصل 44، وارد عرصه مديريت شركت شدم. البته، الحق و الانصاف حمايت‌هاي زيادي هم از شركت شد بگونه‌اي‌كه پروژه هاي خوبي به شركت واگذار و تقريبا همه طرح ها فعال گرديدند و شركت از مرحله زيان به مرحله سود دهي رسيد اما با اجراي بد خصوصي سازي، ورق برگشت و عملا نقطه بازگشتي شد در روند روبه رشد شركت.
تغييرات مديريتي در وزارت و صنعت نفت نيز عملا تير خلاصي بود كه به شركت زده شد. نوشته ها و گفته‌ها عمدتا بي‌نتيجه بود. تحول در شركت و اجراي دقيق ترين سيستمهاي مديريت و كنترل پروژه و آموزش و امثال آن همه و همه در مقابل اراده مسئولين ذيربط تحت عنوان عدم تعامل دود شد و به هوا رفت.
شايد بايد در همان زمان از شركت بيرون مي‌آمدم و صورت جلسه مجمع براي تمديد دوره مديريت را با همه تاكيدات برهمكاري و قولهاي مساعدت امضاء نمي‌كردم اما اين اشتباه ديگر را هم مرتكب شدم و چنين شد كه نبايد مي‌شد كه البته توضيحات مفصل تري دارد و مثنوي هفتاد من كاغذ شود كه بايد در وقتي ديگر به آن پرداخت.

*آنگونه كه آنها مي‌خواستند نمي‌توانستيم تعاملات "خاص " داشته باشيم

نتيجه اينكه براي موفقيت يك شركت نفتي بالادستي پيمانكاري كه قديمي‌ترين در نوع خود است و علي رغم اينكه حدود يك دهه از شروع به كار رسمي آن مي گذرد و كوله باري از تجارب و توانمندي را دارد، توسعه سيتمهاي مديريت و كنترل پروژه و مانند آنها جايگاهي ندارد. براي موفقيت نياز به تعامل است ، آنهم از نوع خاص خودش كه ما واقعا اين چنين تواني را نداشتيم و نداريم كه آن‌گونه كه آنها مي‌خواهند تعامل كنيم. لذا با صداي بلند اعلام ميكنم كه من "بهشتيان " بدليل تصور امكان انجام كار مناسب و موفق در شرايط خصوصي سازي و ايجاد تحول در شركت توسعه پتروايران به عنوان يك شركت بالادستي تاثير گذار در صنعت نفت به توفيق مورد انتظارم نرسيدم و بس.

فارس: مسئله فقط درباره يك شركت نيست. فرض كنيد پيمانكاران خصوصي عمده ديگري در حوزه توسعه ميادين وارد فعاليت شوند. بايد ساز و كار مشخص و غير قابل تخطي در واگذاري پروژه‌هاي توسعه ميادين در شركت ملي نفت وجود داشته باشد و نسبت به اينكه هر پروژه را با چه شرايطي اجرايي كرده پاسخگو باشد. سازوكار كنوني چگونه است؟ چه ساز و كاري در اين خصوص كارآمد خواهد بود؟

بهشتيان: فارغ از خصوصي‌سازي از ابتداي تعريف پروژه تا واگذاري و اجراي آن در قوانين مناقصات و امثال آن پيش‌بيني شده و هيچ عاملي نبايد در نظارت عمومي بر حسن اجراي اين روند مانع ايجاد كند.
كارشناسان يا رسانه‌ها بايد بتوانند نسبت به پروژه‌ها اطلاعات دقيقي دريافت كنند. فرض كنيد در مواردي تحليل اشتباهي هم ارائه كنند چه اتفاقي مي‌افتد؟ با ارائه گزارش و تحليل ديگري امكان تصحيح برداشت غلط وجود دارد و در اين صورت، نهادهاي رسمي و مسئولين صنعت نفت از چنين كارشناسان يا اصحاب رسانه‌اي بايد بسيار تشكر كنند كه اشكالي را در كار آنها يافته و به آنها منتقل نموده‌اند. كما اينكه ما حتي هزينه زيادي به يك پزشك پرداخت مي‌كنيم كه بيماري يا عارضه ‌ي در سيستم حياتي بدن ما را شناسايي كرده و به ما اطلاع دهد. تازه اين پزشكان در مواردي هم ممكن است اشتباه ‌كنند. به هر حال شناسايي دقيق و درست يك مشكل مهمترين و در عين حال كم هزينه‌ترين بخش درمان است.

*چه منكري مهمتر از مديريت بد سرمايه‌هاي ملي

به نظر من نظارت و حساسيت عموم و بخصوص رسانه ها بر عموم اركان كشور و بويژه بر صنعت نفت و طرح ها وپروژه‌هاي بسيار مهم و حياتي آن مصداق ديگري از حضور عمومي و جهاد اقتصادي است. جهاد براي نظارت و بر همه اركان كشور البته با روش‌ها و اصول خودش. امر بمعروف و نهي از منكر از مسا ئل جدي اعتقادي ما و از واجبات است. چه منكري از اين مهمتر كه سرمايه هاي ملي آگاهانه و يا ناآگاهانه بد مديريت شود و چه معروفي از اين مهم‌تر كه با روشهاي منطقي و حساب شده بر امور نظارت و كنترل شود و از وقوع چنين مواردي جلوگيري شود.
در كنار سيستم‌هاي رسمي نظارتي، رسانه‌ها هم مي‌توانند نقش نظارت عمومي را بازي كنند. كما اينكه در قانون مشروطه يعني حدود يكصد سال قبل به دليل اهميت مطبوعات و نقش بي‌بديل آن‌ها، مطبوعات يكي از اركان مشروطه يعني ركن چهارم دانسته شده بود.
فكر مي‌كنم امروز نقش واهميت محوري رسانه ها براي همه عيني است. دادن نقش مناسب به دستگاه‌هاي نظارتي عمومي مشابه عمومي‌سازي اقتصاد است. اگر اقتصاد عمومي مي‌شود نظارت هم بايد عمومي شود و براي نظارت عمومي نيز راهي به جز شفاف‌سازي و نظارت ملي وجود ندارد.

*آمادگي پتروايران براي ارائه عمومي مستندات پروژه‌هاي نفتي اين شركت در راستاي شفاف‌سازي

اگر شركت‌ ملي نفت بپذيرد دسترسي و ارائه اطلاعات يكي از ميدان‌هاي نفت و گاز به عنوان مثال آزادگان، سلمان ،فروزان يا لايه نفتي پارس جنوبي براي كالبد شكافي و در يك جمع حرفه اي و حتي محدود را بلامانع بداند، مي‌توانند حدود 30 نفر از افراد كارشناس و حرفه‌اي و حتي تعدادي ازخبرنگاران ذي‌ربط انتخاب كنند تا آنها مانند يك هيئت ژوري همة آنچه را در توسعه اين ميدان يا ميدان‌ها گذشته است بشنوند و بعد قضاوت كنند و اگر لازم شد اين افراد اطلاعات كلي را هم به مردم ارائه كنند كه مثلا در مورد پروژه سلمان، نقش پتروايران و شركت ملي نفت و ديگر نهادهاي مسئول چه بوده است.
ما آمادگي كامل داريم تا در يك چنين جمع‌هايي براي هر يك از پروژه‌هاي پتروايران آنچه از سوابق و مستندات داريم ارائه كنيم؛ يقينا ساير اركان پروژه نيز گزارشات خود را خواهند داشت و نهايت نتيجه‌گيري خواهد شد و شايد با استفاده از اين نتيجه، حداقل كشور دو بار ازيك سوراخ گزيده نشود . براي اينكه مشخص شود واقعا در اين پروژه‌ها چه اتفاقي افتاده است. بالاخره زماني بايد شفافيت در نفت ايجاد شود يا ما براي هميشه باخط قرمز و ابهام روبرو خواهيم بود .
ما ادعا نمي‌كنيم اشتباه نمي‌كنيم. چنين بررسي بي طرفانه‌اي لااقل نشان مي‌دهد كه چه كسي و به چه ميزاني اشتباه كرده‌است، يقينا خيلي از اين اشتباهات عمدي نيست . نبايد اين گونه باشد كه همه ادعا كنند و همه ذي‌حق باشند و درست بگويند. اين يعني همه درست‌ترين و بهترين كار ممكن را كرده‌اند اما ضمنا نتيجه پروژه چنين خراب شده است!
يك‌بار بايد اين كار را با شرايط درست آزمايش كنند و اگر ديدند ناموفق است آن را متوقف كنند. اين كار نهادينه كردن نظارت عمومي است و در واقع يك عمل جهادي اقتصادي در بخش نظارت مي‌تواند محسوب شود. اگر ما ضعف‌مان را كتمان و پنهان كنيم بخصوص در مسائل اجرايي و حرفه اي، كشور با مشكلات جدي‌تري مواجه شده و شرايط مرحله به مرحله سخت تر و خراب تر مي‌شود .سرطان در ابتداي شروعش از آن جهت خطرناك است كه بي درد است و وقتي درد آغاز مي‌شود كه تقريبا فرصت درمان گذشته است .

*با ادامه اين روند اثري از پتروايران باقي نمي‌ماند/ به قول‌هاي داده شده در مجمع عمومي شركت عمل نشد

فارس: بعد از همه اين اتفاقات و پروژه‌هايي كه پترو ايران از اجراي آن كنار گذاشته شد. شرايط پتروايران به عنوان يك مثال مهم در عرصه خصوصي‌سازي بعد از اين چگونه خواهد بود؟

بهشتيان: اگر بخواهم خلاصه پاسخ دهم بايد بگويم اگر اين روند به همين شكل ادامه پيدا كند اصلاً شركتي به عنوان پتروايران باقي نمي‌ماند. به هر حال پتروايران از يك‌ساختار، تعدادي نيروي انساني و پروژه‌هايش تشكيل شده است؛ با استمرار اين شرايط ما هم نيروي انساني متخصص را از دست مي‌دهيم و هم پروژه‌هاي ما روز به روز شرايط نامطلوب تري پيدا مي‌كنند. هر چه زمان اجرايي بروژه طولاني‌تر شود هزينه بيشتري به آن تحميل مي‌شود. اگر براي بهبود در فضاي موجود هرچه سريع‌تر تصميمي اتخاذ نشود مشكلات جدي‌تر خواهد شد.
ما حدود يكسال پيش درخواست يك مجمع فوق‌العاده كرديم. مجمع فوق العاده با تاخي تشكيل و قرار شد فعاليت‌هاي مختلفي براي كمك به شركت انجام شود. از جمله مصوبات اين بود كه قرار شد 50 ميليون دلار در اختيار شركت قرار دهند تا ما بتوانيم بخشي از مشكلات پروژه‌هاي شركت را حل كنيم . هيچ‌كدام از وعده‌هاي داده شده محقق و اجرايي نشد.
حدود دو ماه پيش دوباره به صورت اضطراري درخواست برگزاري مجمع عمومي را كرديم و باز اتفاق مشابهي افتاد. ما مكاتباتي انجام داده و گفته‌ايم اين وضعيت قابل ادامه نيست، شركت در حال ذوب شدن است!

فارس: تصور مي‌كنيد براي حل اين مشكل يا غلبه بر وضعيت فعلي چه مي‌توان كرد؟

بهشتيان: تنها كاري كه از دست ما برمي‌آيد اين است كه شرايط شركت را به مجمع عمومي به عنوان صاحب سهام شركت و هر جايي كه ممكن بود منعكس كنيم كه اين كار را كرده‌ايم.

فارس: خوب آنها چه بايد بكنند؟

بهشتيان: قانون اين را مي‌گويد كه بايد يك مجمع فوق العاده تشكيل شود و در اين مجمع براي تك‌ تك پروژه‌ها تصميم‌گيري شود. براي هر كدام از پروژه‌ها راهكار مشخصي وجود دارد كه با حمايت از اجراي آنها هم شركت رشد مي‌كند و هم‌پروژه‌ها به ثمر مي‌رسد. اين مسئله منوط به اين است كه يك تفكر حرفه‌اي و منطقي بر رفتارها حاكم باشد اما متأسفانه اين رفتارها نه حرفه‌اي است و نه منطقي.
حتي 2 يا 3 بار هم مكتوب و هم شفاهي اعلام كرده‌ايم كه اگر اشكال به شخص بنده باز مي‌گردد يا به هيئت مديره برمي‌گردد در اين مورد هم اتخاذ تصميم كنيد . بعيد است اشكال به شركت و ساختمان و نيروي انساني باز ‌گردد! شما حق نداريد شركت را به اين دليل تباه كنيد. ولي عملا اتفاقي نيفتاد.

فارس: عملاً اين مورد از خصوصي‌سازي به يك تراژدي منجر شد. اين طور نيست؟

بهشتيان: اين نحوه خصوصي‌سازي نتيجه‌اش همين است كه شما مي‌فرماييد. مثال ساده آن، همين جرياناتي است كه درفيلم مختار مي‌بينيم. البته اين مثال براي تقريب به ذهن است. بواسطة حركات پنهان اردوي دشمن در سپاه مختار مبتني بر برخي ضعفها و غفلتهاي اردوگاه سربازان مختار، يك فرمانده در جريان يك جنگ سرنوشت‌ساز و ظاهرا به بهانه آزمايش يك فرد، او را پياده به ميدان مي‌فرستد و عملا خود را خلع سلاح مي‌كند. يك كار احمقانه كه سرنوشت قيام مختار را رقم زد و باعث شكست مختار شد. در جاهايي براي آزمايش كردن افراد سخت‌ترين شرايط به آنها تحميل مي‌شود و در جاي ديگري افراد بدون نظارت رها مي‌شوند. چنين رفتارهايي است كه واقعاً در تخريب كشور نقش جدي دارد.
در اينجا لازم مي دانم نكته مهمي را عرض كنم كه مي بايست به طور جدي مورد توجه قرار گيرد و آن اين است كه اگر در اينجا از نواقص موجود در فرايند خصوصي سازي و يا مشكلات ساختاري در صنعت نفت صحبت مي كنيم تمام اينها را بايد در شرايط و ظرف زماني خاص امروز كشور مورد توجه قرار دهيم. ببينيد امسال ،اهتمام به ابعاد مختلف جهاد اقتصادي به عنوان يك رسالت ملي براي كشور تعريف شده است، فكر نمي كنم كه بر كسي پوشيده باشد كه اقتصاد ما داراي ريشه‌هاي بيمار چندين ده ساله مصرف گرائي بر پاية درآمدهاي نفتي است كه يكي از عوارض آن ايجاد ساختارهايي با ماهيت يارانه‌اي در زيربخشهاي مختلف اقتصادي بوده و موجب شده است در ساير صنايع نيز استراتژي توسعه اي درستي براي سرمايه گذاري هاي كلان طي ده ها سال روند كاري آنها انتخاب نشود.

*اجراي دقيق و عالمانه سياست‌هاي راهبردي اصل 44 ؛ بعد ديگري از ايستادگي ملت ايران در دفاع از حقوق خود

حال شما به اين بيماري هاي ساختاري مشكلات عمده ناشي از شكل گيري رانت هاي پيدا و پنهان به عنوان همزاد اقتصاد دولتي را اضافه كنيد. قاعدتا حل اين مشكلات كلان ساختاري در اقتصاد از يك طرف، همت بسيار بلندي مي خواهد و كاري واقعا جهادي است و البته لازمه آن هم راهبردي علمي و مبتني بر بصيرت ، حوصله و اميد در فضاي كلي اجتماع و اقتصاد كشور است و از طرف ديگر ما را از اقدامات غير علمي و مبتني بر آزمون و خطا برحذر مي دارد ، به خصوص اگر توجه كنيم كه اين جهاد ملي براي اصلاح ساختاري اقتصاد امروز بر اساس راهبرد هوشمندانه سياست هاي اصل 44 و البته در سخت ترين شرايط تحريمي بين المللي آغاز شده است ، توقع براي اجراي هر چه دقيق‌تر و عالمانه‌تر اين راهبردها در واقع بعد ديگري از ايستادگي ملت ايران در دفاع از حقوق خود در عرصه بين المللي خواهد بود.
بنابراين در يك نگاه اجمالي در شرايطي كه كشور اصلاح سيستم يارانه اي را به عنوان يكي از پايه هاي اصلي اصلاح اقتصاد تجربه مي كند بايد از هرگونه نگاه كوتاه مدت و مبتني بر جنجال هاي سياسي و مقطعي به راهبردهاي كلان اقتصادي كشور اجتناب كرد و البته در اين صورت است كه مي توانيم مشكلات را از طريق چالش هاي بدون تعارف در محافل علمي ، اجرائي و دانشگاهي مطالعه و پي گيري كنيم و در نتيجه موضوعات راهبردي كشور نقش مصرفي در جايگاه يك دستاويز كم ارزش براي مجادلات سياسي پيدا نمي كند.

فارس: اخيرا آقاي نوري رئيس فعلي سازمان خصوصي سازي درباره مقاومت مديران در يك واگذاري نفتي صحبت كرده‌اند كه اگرچه نامي از پترو ايران در آن برده نشده اما نشانه‌هايي كه ارائه كرده همه بر پتروايران منطبق است. ايشان شما را متهم به مقاومت "كور " در برابر خصوصي‌سازي شركت كرده‌اند و گفته‌اند عليرغم گفته‌هاي مديران پتروايران كه مي‌گفتند شركت در حال حركت به سمت سود‌آوري‌هاي كلان است و با ثمن بخس واگذار شده اما در حال حاضر شركت 100 ميليارد تومان زيان انباشته دارد. نظر شما درباره اين گفته آقاي نوري چيست؟ آيا واقعا مقاومت شما در برابر خصوصي ‌سازي پترو ايران "كور " و بدون دليل بوده است؟ دليل اين زيان انباشته 100 ميليارد توماني مورد ادعاي آقاي نوري چيست؟

بهشتيان: به نظر مي رسد پاسخ اين سئوال در توضيحات قبلي نهفته است ليكن خيلي خلاصه بايد بگويم كه اين اظهار نظر ايشان مشابه ساير قضاوتها و تصميم گيريهاي انجام شده در مورد اين شركت است. لازم به ذكر است ما به هيچ عنوان مقاومتي در برابر خصوصي سازي پتروايران نداشته ايم و برعكس تلاش بر اين بوده كه به طور كامل اطلاع رساني و شفاف سازي شود تا كار به نحو احسن انجام شود و نهايتا به وضعيت فعلي دچار نشويم كه متاسفانه به نقطه نظرات ما توجهي نشد. اگر آقايان حسن نيت ما را در همكاري و اطلاع رساني با تعبير مقاومت در برابر خصوصي سازي معادل سازي مي نمايند اين هم نوعي ديگر از حسن نظر آقايان است.
اما در مورد زيان انباشته فقط به يك جمله بسنده مي‌كنم و قضاوت بعدي بر عهده خود شما و آن اينكه وقتي شركت با طرح هاي نيمه كاره و پر از ابهام قديمي و با حدود 350 نفر نيروي انساني بالغ بر 2 سال و نيم بلاتكليف رها شود و معلوم نباشد صاحب شركت كيست، سازمان خصوصي سازي، بخش خصوصي و يا شركت نفت، بطوريكه حتي دريافت پاسخ مكاتبات اداري اين شركت توسط هر يك از مراجع ذيربط، مستلزم پيگيري هاي مكرر و طولاني و بعضا بدون حصول هيچ نتيجه اي باشد آيا انتظار ديگري بايد داشت؟

*پتروايران تنها در پروژه سلمان دچار زيان شده است

اگرچه توضيحات رئيس سازمان مبني بر كهنگي و وظيفه اي بودن سازمان در جايي كه بايد سازمان از ظرفيت و پويايي زايدالوصفي بر خوردار باشد و با تصميم گيريهاي بسيار سريع و نه در قالب ماه و سال نظارت مناسب را بر بنگاههاي در حال واگذاري بنمايد تازه مي توان درك نسبي از اينهمه مشكلاتي كه برما و پديدة خصوصي سازي رفته است بدست آورد ولي عليرغم تمام اين ناملايمات، در طول اين مدت، شركت در كليه قراردادهاي جديد خود، از سود مناسبي بر خوردار بوده است و اين زيان انباشته عمدتا مربوط به طرح سلمان مي شود كه عليرغم پيگيري هاي اين شركت، آقايان بخوبي مي دانند كه با اين طرح چگونه رفتار كرده و چگونه تصميم گرفتند كه خود بطور جداگانه، توضيحات بيشتري ميطلبد و به تنهايي نياز به بحث مفصلي دارد.
با رفتاري كه با اين بنگاه و بنگاه هاي ديگر مي كنند نمي توان چندان انتظار داشت كه قبول كنند يك بنگاه اقتصادي يك مجموعه زنده و فعال است همانند يك انسان و اگر با وي همين برخوردهاي خصوصي سازي را بكنند سازمان مي ميرد و در حقيقت، اينها مريضي را كه بايد او را معالجه كنند كشته اند.
بايد متوجه باشند كه پتانسيل يك شركت چيست و آيا منافع كوتاه مدت و ناچيز، تحت عنوان مبلغ فروش مهم است و يا نتايج حاصل از طرحها كه غير قابل مقايسه است و سود آن در اقتصاد ملي، بدليل نگاه نادرست خصوصي سازي و هدف گذاري كوتاه مدت از محل فروش بجاي نگاه دراز مدت و تاثير آن در اقتصاد ملي، سرنوشت بنگاه ها را كاملا دگرگون كرده اند. جالب‌تر اينكه خود نمي دانند كه اين ثمره زراعت و كشت خودشان است و نه ديگران! شايد براي اينكه مشخص شود چه كسي كور كورانه حركت ميكند و نا آگاهانه، اين توضيحات كفايت كند اما در جواب اين سئوال شايد اين پاسخ كافي باشد كه اينجانب آمادگي دارم تا در هر زمان و مكاني براي تنوير هر چه بيشتر افكار عمومي و در عين حال ارائه جواب هاي مستند در يك گفتگوي دو يا چند جانبه در اين موارد و بخصوص آنچه خصوصي سازي بر سر شركت پترو ايران آورده است، شركت كنم.

گفت‌وگو از علي فروزنده و محمدحسين سيف‌اللهي

رابطه پدر و پسر (شماره هشت)

ممکن است عروسک بازی کند، قبول کن مشکل بزرگی نیست

از او بخواه که بگوید در طول روز چه کار کرده و وقتی از کارهایش می گوید، با دقت به حرف هایش گوش بده

او را به شهر بازی ببر و بگذار سوار وسایلی شود که مادرش حتی فکرش را هم نمی تواند بکند. (گاهی اوقات باورش هم مشکل است)

او را تشویق کن یاد بگیرد و از آموخته هایش لذت ببرد

به او یاد بده چه طور؟ کجا؟ و چرا؟ با شماره های اضطراری تماس بگیرد

برایش وسایل ژیمناستیک یا بارفیکس بخر تا از آن آویزان شود

به او آموزش بده چگونه مشت بزند. در عین حال، طوری او را تربیت کن که اهل دعوا نباشد، و به او بیاموز که چه طور می تواند از دعوا و کتک کاری پرهیز کند

نقاشی ها و کارهای دستی او را، حتی اگر چندان جالب هم نیستند، در دفتر کار خود آویزان کن

بگذار دور و برت بپلکد، یادت باشد که لازم است دور و برت باشد تا بفهمد مردی و مردانگی یعنی چه

یک پسر ناراضی اغلب یا گرسنه است یا خسته یا هر دو

تلوزیون را خاموش کن، لامپ را خاموش کن و چراع خواب را روشن کن و برایش داستان های شبانه تعریف کن. او هرگز از این داستان ها سیر نخواهد شد

موقع ناهار به مدرسه اش برو و با او درباره مسائلی که در مدرسه یاد گرفته حرف بزن

از همان کودکی در مورد مواد مخدر و مشروبات الکلی با او حرف بزن. اگر شما حرف نزنی، دیگری حرف می زند

با او صبحانه بخور

به او یاد بده اتاقش را تمیز کند. پسر بچه ها این کار را به خودی خود یاد نمی گیرند

اگر برایش لباس راحتی (لباس خانه) با طرح سوپر من می خری، انتظار داشته باش از پیشخوان، صندلی، تختخواب و حتی از سر و کله ی خود شما هم بالا برود!

به او یاد بده که وقتی در محل کارت هستی، به شما تلفن کند. همیشه جواب تلفنش را بده

به او شعبده بازی و چشم بندی یاد بده

رابطه پدر و پسر (شماره هفتم)

دوچرخه سواری را یادش بده. این به معنای آزادی دادن به اوست. در ضمن وقتی دوچرخه می راند،آهسته کنارش بدو.

---

این کار یکی از بزرگترین لذت های زندگیمه

لبخند

ورزش دوچرخه سواری یکی از سخت ترین رشته های ورزشی است که هر از گاهی دوپینگی هم توشون پیدا میشه.

متاسفم

علی آبادی پس از حضور مقتدرانه بر روی صندلی ریاست اوپک، در تلاش برای ماند روی صندلی وزارت نفت است.

خبرنگار: بله آقای علی ابادی از اوپک بگید برامون.
علی آبادی: بلــه، بسیار سخت و سنگین بود، من رئیس جلسه بودم، هرکی میخواست حرف بزنه از من اجازه میگرفت منم اجازه میدادم، تازه بعدش حرف میزد.

تصاویر: 10 نقطه رویایی دنیا

یک وب سایت متخصص در عرصه گردشگری و طبیعت گردی به معرفی و طبقه بندی 10 مکان بسیار آرام روی سیاره زمین پرداخته است.

به گزارش خبرگزاری مهر، سایت اطلاع رسانی TripAdvisor آرامترین نقاط روی زمین را طبقه بندی کرد. کسانی که برای تعطیلات به آرامش، تمدد اعصاب، دور شدن از اجتماعات انسانی و سکوت نیاز دارند می توانند به این مناطق سفر کنند.

رتبه اول این طبقه بندی را منطقه «یونگفرائو» در سوئیس به دست آورده است. این منطقه که در آلپ واقع شده یک منطقه بیضوی شکل 30 در 50 کیلومتری است.

پس از «پونگفرائو» مناطق لپونایا، پاپوا گینه نو و بورا بورا در پلی نزی فرانسوی رتبه های دوم تا چهارم را به دست آوردند.

دره «لوریا»، سیچیلز، پارک جاسپر در کانادا، آتشفشان آره نال در کاستاریکا، جزیره جنوبی نیوزلند و بوتان در سکوهای بعدی آرامترین مناطق زمین ایستاده اند.

 

1- منطقه «یونگفرائو» در سوئیس- این منطقه آلپی از دریاچه ها، صدها کیلومتر گذرگاه و آبشارهایی تشکیل شده است که آرامش و هارمونی را به انسان هدیه می کنند. مهمترین امتیاز این منطقه داشتن خطوط راه آهن است.

ادامه نوشته

رابطه پدر و پسر (شماره شش)

هر شب برایش کتاب بخوان او عاشق مطالعه می شود

رابطه پدر و پسر (شماره پنج)

او را برای پیاده روی به بیرون ببر و دنیای حشرات را به او بشناسان

رابطه پدر و پسر (شماره چهار)

به او یاد بده که چطور، گل بکارد. گل کاری، سه چیزی که پسرها عاشق آن هستند را دارد: گِل بازی و کثافت کاری، چاله کندن و با شیلنگ آب بازی کردن

رابطه پدر و پسر (شماره سه)

همچنانکه بزرگ و بزرگتر می شود، در مورد زمان خوابش سختگیر باش. پسرها باید به موقع بخوابند

رابطه پدر و پسر (شماره دو)

یادش بده راز نگهدار باشد

رابطه پدر و پسر (شماره یک)

وقتت را با پسرت بگذران

انسانیت

زمانی که تیم ملی اسپانیا به قهرمانی جام جهانی رسید و اتوبوس روباز تیم ملی در مادرید از میان مردم می‌گذشت، آلکا، دختری ۴ ساله که به شدت ژاوی را دوست داشت در گوشه‌ای از حجم عظیم مردم، مدام نام او را فریاد زد و وقتی اتوبوس از مقابل چشمان او گذشت، با گریه از پدرش می‌پرسید پس ژاوی کجاست؟!

پخش این تصویر از شبکه سوم کاتالونیا که یکی از ایالت‌های خودمختار اسپانیا محسوب می‌شود، کافی بود تا ژاوی از مدیران آن شبکه بخواهد دختر را بیابند و او را با آن دختر روبرو کنند. این برنامه ترتیب داده شد تا دختر همراه با پدرش به استودیو بروند. ژاوی در آن برنامه، پشت پیراهن شماره ۶ بارسلونا را که نام آلکا روی آن نقش بسته بود امضا کرد و چیزی برای آلکا نوشت و آن را به دختر داد، او را بوسید، از او خواست صورتش را ببوسد و آواز بارسلونا را برای او خواند تا دلش را به دست آورده باشد.
او در آن روز شلوغ، دختر را ندید؛ اما بابت آن روز در یک برنامه زنده تلویزیونی از او عذرخواهی کرد تا نشان بدهد وظیفه بازیکنان فوتبال، بجز فوتبال بازی کردن، ‌درس دادن به جامعه‌ای است که آنها را الگوی خود قرار داده.

برای دیدن این فیلم زیبا اینجا رو کلیک کنید

رابطه پدر و پسر (پنج کلید اصلی)

۱- دور و برش (اطرافش) باش

۲- پدرش باش نه دوستش - اگر فرق این دو را ندانی و تشخیص ندهی، به جای اینکه نظم و قاعده مندی را به او یاد بدهی، گیجش می کنی

۳- شوهر خوبی باش،همیشه به مادرش احترام بگذار

۴- موقع شام در خانه باش

۵- قهرمانش باش

بدترين مدیران جهان + تصاویر

صنعتگری که با قوانین شخصی خود شهری را ساخته است تا کارکناش تحت شرایط همان قوانین در آن جا زندگی کنند.
پولمن صنعتگر قرن 19 است که شهری را با قوانین خود برای کارکناش می سازد. در حدود 12000 نفر در شهر وی و با قوانین او زندگی می کردند. اعتراض ها زمانی بر علیه وی آغاز شد که دستمزد کمی می داد و اجاره بهای بالایی دریافت می کرد. علاوه بر این استبداد و سختگیری غیرمتعارفی را اعمال می کرد. او همچنین پول خود را ایجاد و چاپ کرده بود ومردم تنها با همان اسکناس ها می توانستند معامله کنند.
عشق حکومت داری به این می گن!

 

ادامه نوشته

جک جالب

غضنفر به بچه هاش میگه وقتی رفتم پرینت آب رو گرفتم می فهمم کدومتون بیشتر رفته دستشویی

------------------------------------

فخر فروشی در سال ۹۰ !

دیشب نون سنگک خوردیم با پنیر

تازه لامپامون هم روشن بود !

ضریب نفوذ موبایل در سراسر جهان

در جدیدترین اطلاعات از اتحادیه بین‌المللی ارتباطات (ITU)، تعداد مشترکان موبایل سیم‌کارت در قاره‌های مختلف مشخص شده است.

اما کدام قاره‌ها از نظر مالکیت موبایل غنی‌تر و کدام ضعیف‌ترند؟
ممکن است از دیدن این آمار تعجب کنید.
به این نمودار گرافیکی نگاه کنید:

ادامه نوشته

مردان و زنان شگفت انگیز (+عکس)

 مردی که روی سرش ماشین نگه می دارد

جان ایوانس تا به حال 33 رکورد در کتاب رکوردهای گینس ثبت کرده و دو بار در برنامه بریتیش گات تلنت تا مرحله نهایی پیش رفته است.
 
جان می‌تواند سنگین‌ترین اجسام را بدون وارد ‌شدن  صدمه به گردن و کمرش روی سر خود به حالت تعادل نگه دارد. در رکوردهای او، نگه داشتن یک اتومبیل مینی کوپر، 98 پاکت شیر، 230 ظرف پر از آب و بشکه‌ای پر از هیزم‌های آتش زده را می‌توان مشاهده کرد که تمام این موارد صدها کیلوگرم وزن داشتند. قدرت سر و گردن جان آن قدر زیاد است که می‌تواند بدون کوچک‌ترین حرکتی، اجسام را ثابت نگه داشته و حتی با آنها راه برود.

ادامه نوشته

متوجه شديد يا دوباره توضيح بدهم

سیستم ایمنی بدن را می‌توان از نو برنامه‌ریزی کرد

یکی از مهم‌ترین اهدافی که در پزشکی امروزی وجود دارد، توانایی برنامه‌ریزی مجدد سیستم ایمنی بدن است. محققان طی سال‌های طولانی توانسته‌اند به این هدف نزدیک‌تر شوند و داروهای هدفمند برای آن بسازند.

ادامه نوشته

ده عکس برتر نشنال جئوگرافيك

ادامه نوشته

آقای بلوبی-ماهی شبیه انسان

 

آقای بلوبی نام ماهی عجیبی است که در سال 2003 میلادی در  سواحل نیوزلند کشف شد.هم اکنون این ماهی در موزه سیدنی در استرالیا نگهداری می شود.بلوبی در اعماق دریاها زندگی می کند

.نمونه مشابه آن در برزیل ،هند و اقیانوس آرام مشاهده شده است.اقای بلوبی هم اکنوندر یک محفظه الکل نگهداری می شود

يه تصوير تكان دهنده!

کدام یک را سوار می کنید ؟

يك شركت بزرگ قصد استخدام تنها يك نفر را داشت. بدين منظور آزموني برگزار كرد كه تنها يك پرسش داشت. پرسش اين بود :

شما در يك شب طوفاني سرد در حال رانندگي از خياباني هستيد. از جلوي يك ايستگاه اتوبوس در حال عبور كردن هستيد. سه نفر داخل ايستگاه منتظر اتوبوس هستند.

يك پيرزن كه در حال مرگ است. يك پزشك كه قبلاً جان شما را نجات داده است. يك خانم/آقا كه در روياهايتان خيال ازدواج با او را داريد. شما مي‌توانيد تنها يكي از اين سه نفر را براي سوار نمودن بر گزينيد. كداميك را انتخاب خواهيد كرد؟ دليل خود را بطور كامل شرح دهيد

ادامه نوشته